Een tijdje geleden kwam ik in gesprek voor een interim-opdracht: recruitmentstrateeg bij een organisatie die de komende jaren fors wilde groeien, tientallen nieuwe adviseurs erbij. Ik stapte in met een aanpak die me altijd goed heeft gediend: eerst kijken of het fundament staat, dan pas bouwen.
Al snel bleek dat we niet hetzelfde bedoelden met "beginnen".
Twee verschillende verwachtingen
De opdrachtgever zocht iemand die een kant-en-klaar wervingsplan zou opleveren. Een concreet stappenplan om de gewenste aantallen te halen, het liefst binnen een vaste tijdlijn. Ik dacht in een andere volgorde: eerst valideren of de basis dat aantal wel kan dragen en pas daarna een plan bouwen dat ook daadwerkelijk uitvoerbaar is.
Dat klinkt als een klein verschil. Het is het niet.
Toen ik doorvroeg, werd al snel duidelijk waarom die twee aanpakken botsten. De data in het ATS was niet compleet, er was niemand die de recruitmentfunctie structureel oppakte en het proces verschilde per hiring manager. Met andere woorden: het fundament stond niet. En toch was de vraag niet "help ons dat op te lossen", maar "lever ons een plan om te groeien".
De echte vraag achter de vraag
Wat ik daaruit meenam, is dat veel organisaties in een vergelijkbare situatie niet per se een diagnose willen. Ze willen dat het probleem van hen wordt overgenomen. Dat is een heel begrijpelijke wens, vooral in een krappe arbeidsmarkt waar personeelstekort al genoeg stress oplevert. Maar het is ook een risicovolle wens, want een tekort los je niet structureel op door harder te werven op een fundament dat het niet kan dragen. Je herhaalt hetzelfde probleem, alleen op grotere schaal.
Harder werven op een zwak fundament vergroot niet je personeelsbestand. Het vergroot het instortingsgevaar.
Waarom ik dit deel
Deze opdracht was geen uitzondering. Het is een patroon dat ik vaker tegenkom: organisaties die willen opschalen, terwijl niemand eerst heeft gecheckt of proces, data en capaciteit dat kunnen dragen. Vaak wordt dat pas zichtbaar middenin een traject, wanneer het al tijd en geld heeft gekost.
Dat was voor mij de directe aanleiding om De Bouwkeuring van het Recruitment Fundament te maken. Geen ellenlange audit, geen weken wachten op een rapport, maar een direct, eerlijk antwoord op de vraag die iedereen eigenlijk als eerste zou moeten stellen: staat het fundament of ga je iets bouwen op grond die het nog niet kan dragen?
Als je zelf twijfelt of jouw organisatie klaar is om op te schalen, kost het je vier minuten om daar zekerheid over te krijgen.
Doe de bouwkeuring →